MBA学習者のリアルな実務と学びをつなぐ「支えの書」をリレー形式で紹介していく連載企画が、
ひっそりと（でも熱く）始動します。
「迷ったときの灯台のような一冊」「背中をそっと押してくれるページ」
──そんな出会いを、定期的にお届けしていきます。
今回、紹介するのは…
竹内弘高 著『知識創造企業』（東洋経済新報社）
経営学を学ぶ人なら一度は耳にしたであろう“あの名著“です。が、「聞いたことあるけど読んでないんだよね……」という声もチラホラ。そこで、いま一度、この本がなぜ現代にも刺さるのかをお伝えしたいと思います。
この本の核心は、「知識は個人の頭の中だけに閉じ込めておくには惜しい」ということ。
現場で得た経験（いわゆる“暗黙知“）を、どう“形式知“にして、どう組織全体で活かしていくか。そのプロセスを描いたのが、有名なSECIモデル（セキモデル）です。
ソーシャライズ→エクスターナライズ→コンビネーション→インターナライズ……と並べるとなんだか呪文のようですが、要は「気づきを言語化し、共有し、組み合わせ、また実践へ戻す」という、知識のぐるぐる回転運動のこと。
そして何より大事なのが、「場（Ba）」の概念。
優れたアイデアは、静かな書斎よりも、給湯室の雑談から生まれることもある――そんなことを教えてくれます。知識とは、書棚に並べておくものではなく、人と人の間で発酵させるものなのだと。
この一冊、読み終わるころには「会議って、もしかして知識創造のダンスホールなんじゃ？」という気さえしてきます。
チームで成果を出したい人、自分の仕事を一段深く捉え直したい人に、心からおすすめしたい名著です。
